1.- Establezca el sentido de urgencia.
2.- Forme una coalición.
3.- Desarrolle una visión clara para el cambio.
4.- Comunique la visión.
5.-Elimine los obstáculos.
6.-Planifique y asegúrese triunfos a corto plazo.
7.- Construya sobre el cambio.
8.- Establezca las mejoras en la cultura de la organización.
- Identifique y discuta sus potenciales amenazas y/o las grandes oportunidades.
2.- Forme una coalición.
- Cree un grupo con suficiente poder para dirigir el esfuerzo del cambio y anímelo a trabajar juntos como un equipo.
3.- Desarrolle una visión clara para el cambio.
- Cree una visión para ayudar a dirigir el esfuerzo de cambio. y desarrolle estrategias para logar esa visión.
4.- Comunique la visión.
- Utilice todos los medios posibles para comunicar la nueva visión y estrategias.
- Muestre su visión con sus propios ejemplos de cambio y hable de ellos.
5.-Elimine los obstáculos.
- Cambie los sistemas o estructuras (humanas o no) que atenten gravemente contra la visión.
- Fomente la toma de riesgos, y las ideas, actividades y acciones no tradicionales.
6.-Planifique y asegúrese triunfos a corto plazo.
- Planifique las acciones de mejora de forma que sean visibles.
- Cree esas mejoras.
- Reconozca y recompense a los empleados que participan en las mejoras.
7.- Construya sobre el cambio.
- Incremente la credibilidad para cambiar los sistemas, estructuras, y las políticas que no encajen en la visión.
- Contrate, promociones y permita el desarrollo de los empleados que puedan poner en práctica la visión.
- Impulse el proceso con nuevos proyectos, agentes y líderes de cambio.
8.- Establezca las mejoras en la cultura de la organización.
- Establezca las conexiones entre las nuevas conductas adquiridas y el éxito empresarial.
- Desarrolle los medios necesarios para garantizar el proceso del liderazgo y la sucesión.
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