Cuando uno profundiza en las necesidades verosímiles que se plantean en la gestión de empresas hoy en día, queda claro que existen determinadas funciones de imprescindible existencia. Por ejemplo, llevo varios días escribiendo de la importancia de la innovación. Son igualmente importantes la función marketing ( quién se pude permitir el no tener en cuenta al mercado y su entorno para su posicionamiento estratégico, incluyendo por supuesto el mercado industrial ), una adecuada gestión de los recursos humanos ( optimización y desarrollo de competencias, “gestión del talento” le llaman ), la mejora continua ( garante de competitividad ), los sistemas de gestión certificados bajo estándares internacionales,....
El verdadero reto que se plantea para las pequeñas y medianas empresas, una vez asumidos estos principios, es la correcta utilización de sus recursos, normalmente escasos, para afrontar con garantías todos los aspectos anteriores, priorizándolos en función de las líneas estratégicas que se definan. Aquellos que empleen la estrategia del avestruz y escondan la cabeza bajo el ala, dejando para otros todas las funciones descritas ( “eso es cosa de multinacionales” ) no vivirán para contarlo.
El verdadero reto que se plantea para las pequeñas y medianas empresas, una vez asumidos estos principios, es la correcta utilización de sus recursos, normalmente escasos, para afrontar con garantías todos los aspectos anteriores, priorizándolos en función de las líneas estratégicas que se definan. Aquellos que empleen la estrategia del avestruz y escondan la cabeza bajo el ala, dejando para otros todas las funciones descritas ( “eso es cosa de multinacionales” ) no vivirán para contarlo.
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