El resultado de las etapas iniciales del proceso de gestión estratégica normalmente es un amplio número de decisiones estratégicas, y un importante número de acciones para cada una de ellas.
Esto puede hacer que, en este punto, la dirección se pueda encontrar un poco desbordada en cuanto a la puesta en marcha de estas acciones, aunque cada acción tenga su plazo de ejecución. Por ello, es conveniente someter dichas acciones a algún mecanismo de priorización: aquí proponemos la construcción de la matriz de Eisenhower:
Esto puede hacer que, en este punto, la dirección se pueda encontrar un poco desbordada en cuanto a la puesta en marcha de estas acciones, aunque cada acción tenga su plazo de ejecución. Por ello, es conveniente someter dichas acciones a algún mecanismo de priorización: aquí proponemos la construcción de la matriz de Eisenhower:
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