Nemawashi es uno de los catorce principios del sistema Toyota de Gestión, y describe cómo debe llevarse a cabo el proceso de toma de decisiones. A saber:
o Descubrir lo que realmente ocurre.
o Comprender, mediante técnicas como los “cinco porqués”, las causas profundas de los problemas.
o Considerar las posibles soluciones del modo más amplio.
o Consensuar la solución óptima. Este proceso se desarrolla dentro del marco erigido por una filosofía, unas creencias y unos valores armónicamente compartidos, lo que justifica que participen muchas personas y se logren resultados eficaces (personalmente creo que la orientación hacia valores compartidos, con el chocante sentido colectivo de responsabilidad, es el aspecto que resulta más incomprensible para nosotros los occidentales.)
o Utilizar canales eficaces de comunicación para transmitir las conclusiones.
Una vez más, la lógica de los razonamientos de esta gente resulta, como veis, abrumadora.