Sabios consejos para gente innovadora

Govindarajan y Trimble son dos inteligentes escritores que han sintetizado sus teorías sobre innovación en el apasionante libro “ Ten rules for strategic innovators”.

La primera de las aportaciones del texto es que, para que coexistan un negocio maduro y otro emergente en una compañía deben vencerse tres desafíos:
* El desafío de olvidar algunas prácticas que hicieron que la compañía madura fuera un éxito. ¿ Por qué? Pues porque el nuevo negocio debe poder responder por sí mismo a las preguntas estratégicas básicas con la libertad suficiente como para poder explotar nuevas opciones que hasta podrían enfrentarse con las del negocio maduro.
* El desafío de “tomar prestados” . El negocio emergente debe poder aprovechar determinados activos existentes en el negocio maduro, desde clientes, a canales de distribución, know how etc.
* El desafío de aprender, consistente en la capacidad del management de predecir los resultados del negocio emergente lo antes posible para ir actualizando la estrategia.

En segundo lugar, el texto señala los errores más comunes a la hora de formular un nuevo negocio:
* Cuando sea muy similar al negocio maduro y esté fuertemente integrado: En este caso, es imposible superar el desafío de olvidar, pudiendo caer en la tentación de reproducir estrategias que funcionaron anteriormente pero no tienen por qué adaptarse a la nueva actividad.
* Cuando sea muy diferente del negocio maduro y esté muy alejado del mismo: En este caso, no se supera el desafío de “tomar prestado”.
* Cuando sea diferente del negocio maduro pero esté relacionado con él: El management tiene el reto de asegurar vínculos de calidad entre ambos negocios.

Partiendo de las premisas descritas, los autores enumeran las diez reglas para la innovación estratégica que dan nombre al libro. De entre ellas, me quedo con éstas:
1. La “gran idea” es sólo el inicio. El éxito dependerá de la habilidad de la organización para experimentar y aprender.
2. El nuevo negocio DEBE tener cultura propia. Gestionar los enfrentamientos que esto implica con el negocio maduro, será cimiento del éxito.

Después de tanto consejo sensato, solo queda.... emprender y triunfar!!